神南產業(yè)公司：深耕標準化建設 構筑安全堅固屏障
2025-07-22 16:53:14
來源：西部決策網
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為推動公司安全生產標準化工作落地見效，神南產業(yè)公司機電設備管理中心秉持“預防為主、過程控制、嚴格管理、從嚴考核”的工作準則，扎實推進雙重預防機制走深走實，精準落實安全風險分級管控與隱患排查治理舉措，持續(xù)提升中心標準化管理效能，為安全生產構筑起堅實屏障。
班子引領抓管理 中心領導班子采用“四不兩直”檢查模式，對中心庫房、用電規(guī)范、消防設施、現場操作、設備運行等重點領域和關鍵環(huán)節(jié)，帶頭開展安全生產大檢查，以實際行動將公司的決策部署落到實處。
該中心始終堅持源頭嚴防、過程嚴管、風險嚴控的原則，從源頭阻斷風險、從細節(jié)堵塞漏洞、從短板強化保障，確保不留任何安全死角。截至目前，已組織開展綜合檢查23次，重點場所自查9次，消防自查3次，外委單位專項自查6次，車輛安全自查5次，排查出隱患共52處，均已完成整改并建立長效防控機制。
現場規(guī)范提效能 該中心在庫房管理上全面推行標準化作業(yè)模式，以6S 管理為核心抓手，構建全流程標準化管理體系。在整理環(huán)節(jié)，對庫房物資進行全面梳理，明確各類物資的專屬存儲區(qū)域，根據物資類別、規(guī)格、使用頻率劃定分區(qū)，并用醒目標識牌標注物資名稱、型號、數量及出入庫信息，讓每一件物資都有“固定坐標”。
在此基礎上，物資管理運用“12345”管理法深化標準化建設，嚴格執(zhí)行做到“五五成行”使物資疊放整齊，利用物資特性，使物資疊放規(guī)范化，便于盤點和發(fā)料，實現統(tǒng)一標準化，為現場安全管理奠定了堅實基礎。
危廢管控守底線 該中心以“全員知規(guī)范、全程可追溯” 為目標，組織全員學習公司《危險廢物管理辦法》，嚴格對標環(huán)保標準實施改造升級。按照“一物一牌、一庫一圖”要求，制作包含危廢類別、危害特性、應急措施等信息的標準化標識牌。中心同步配齊滅火器等應急物資，更新危廢管理制度看板，明確管理人員職責與應急處置流程，危廢庫實現“存儲規(guī)范、標識清晰、防護到位、記錄完整”的標準化目標，為公司綠色生產提供了堅實支撐。
機電設備管理中心以安全生產標準化建設為抓手，嚴格遵循“全員覆蓋、絕不姑息、閉環(huán)管理”的監(jiān)管要求，持續(xù)強化全方位監(jiān)督檢查。如今，中心已形成“管理無死角、安全無隱患” 的良好局面，為公司安全生產筑牢了“銅墻鐵壁”。未來，中心將繼續(xù)深化標準化建設，以更高標準、更實舉措守護安全生產底線。（供稿：王巧珍）
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